Xây dựng dựa trên văn hóa, đoàn kết với nhóm và vạch ra kế hoạch chi tiết mới để phát triển chất lượng cao.

"Cả haisản xuất thép chất lượng caoviệc bảo vệ núi xanh, nước trong là cần thiết; cả tinh thần thủ công lẫn con đường đổi mới và phát triển đều phải được đề cao." Đây là những khái niệm cốt lõi được khắc trên bức tường văn hóa doanh nghiệp của Hengxin Steel, đồng thời cũng là những kim chỉ nam hành động được tích hợp vào mọi khía cạnh của sản xuất và vận hành. Là người tiên phong trong quá trình chuyển đổi xanh của ngành thép trong khu vực, Hengxin Steel tích hợp khái niệm "xanh làm nền tảng" trong toàn bộ chuỗi công nghiệp, từ thu mua nguyên liệu thô, xử lý sản xuất đến tận dụng cặn thải, để xây dựng một hệ thống kinh tế tuần hoàn khép kín.

Trong xưởng thiêu kết của công ty, công nghệ tích hợp "thiêu kết nhiệt độ thấp + thu hồi nhiệt thải" do đội ngũ kỹ thuật độc lập phát triển không chỉ giảm 18% mức tiêu thụ năng lượng của quá trình thiêu kết so với cùng kỳ năm ngoái mà còn đạt được khả năng tái sử dụng hiệu quả tài nguyên nhiệt thải, tiết kiệm hơn 20.000 tấn than tiêu chuẩn hàng năm. Wang Jianjun, tổng giám đốc của Hengxin Steel cho biết: “Chúng tôi tin chắc rằng bảo vệ môi trường không phải là gánh nặng mà là huyết mạch cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp”. Công ty đầu tư 3% doanh thu hàng năm vào nghiên cứu công nghệ bảo vệ môi trường và nâng cấp thiết bị, đồng thời đã hoàn thành 12 dự án chuyển đổi xanh như khử lưu huỳnh và khử nitrat khí lò cao nhiệt độ cao cũng như sử dụng toàn diện bột xỉ thép. Độ che phủ thảm thực vật của khu vực nhà máy đạt 35%, được đánh giá là “nhà máy xanh cấp tỉnh”.

Ngoài khái niệm phát triển xanh, Hengxin Steel còn tuân thủ "văn hóa thủ công". Công ty lấy "tinh luyện từng miếng thép một cách tỉ mỉ" làm nguyên tắc của mình, thiết lập một hệ thống kiểm soát chất lượng toàn quy trình từ kiểm tra nguyên liệu thô đến phân phối sản phẩm. Nó tích hợp tinh thần khéo léo vào mọi vị trí và mọi quy trình. Để kế thừa kỹ năng và trau dồi những tài năng mới, công ty đã thành lập các “xưởng thủ công”, mời các kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm trong ngành về làm cố vấn. Thông qua các hình thức như cố vấn “từng người một”, đào tạo tại chỗ, thi tay nghề, phong cách làm việc tỉ mỉ được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác trong giới nhân viên trẻ.